【艾利丹尼森】印刷不干膠管理分享研討會
更新時間:2015-09-09 20:29:10?點擊:5238 ? 凸現(xiàn)動態(tài)
艾利丹尼森大中國區(qū)深圳印刷不干膠行業(yè)分享會:不干膠印刷企業(yè)精細管理
凸現(xiàn)軟件做為艾利丹尼森合作伙伴,專注艾利伙伴的印刷企業(yè)ERP專業(yè)導(dǎo)入和執(zhí)行,用最先進的管理理念,最先進的工具來提升印刷企業(yè)信息化水平,提升企業(yè)管理;先后幫助580家艾利的客戶導(dǎo)入信息化; |
不干膠行業(yè)概述: |
不干膠行業(yè)以中小型印刷廠多,專業(yè)化大型印刷廠少;印刷廠初級設(shè)備多,高檔設(shè)備少。不干膠標簽印刷市場發(fā)展不平衡:沿海地區(qū)發(fā)達,中部地區(qū)次,內(nèi)陸地區(qū)較落后。在不干膠標簽印刷方面以凸版印刷為主,連續(xù)式輸紙是最先進的印刷形式,往復(fù)式次之,間歇式輸紙是最初級且精度最低的輸紙方式。單張紙不干膠標簽印刷是中國特有的加工方式,在國外已很少見了,國內(nèi)的不干膠標簽印刷水平只處于初級階段,同世界先進水平有較大差距。不僅在印刷設(shè)備上,在印刷工藝、印刷材料及標簽的設(shè)計上也有體現(xiàn)。
機遇:有關(guān)媒體預(yù)測目前全球不干膠標簽市場規(guī)模已超150億平方米,2020年有望增至200億平方米,發(fā)達國家的發(fā)展水平基本穩(wěn)定,保持1%的增長度,其主要增長的市場集中在發(fā)展中國家,增幅為7.2%,中國同步上漲的速率會非???,2020年人均標簽占有量可達到11.2%,比較2010年人均0.8平方米的占有量整整上漲了2倍左右,遠遠高于其他國家。 |
不干膠行業(yè)共同特性: |
凸現(xiàn)T9-不干膠行業(yè)ERP經(jīng)典版提供的解決方案 |
凸現(xiàn)T9-ERP不干膠經(jīng)典版選后服務(wù)于580家大中小型不干膠印刷企業(yè),客戶產(chǎn)品線涉及到電子標簽、日化標簽、服裝吊牌、印嘜 醫(yī)藥不干膠簽,PET/PVC標簽,防盜標簽,電池/手機標簽,條形碼標簽、防偽標簽、EVA等不同類型的產(chǎn)品線,機器設(shè)備從平壓到間歇式輪轉(zhuǎn)再到全自動輪轉(zhuǎn)機等多種機型,也包括了碳帶條碼機等
T9不干膠行業(yè)框架模塊 |
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整體持點
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優(yōu)勢特色特點: |
A、 不同機臺例如平壓機或輪轉(zhuǎn)機不同顏色標不同可定義不同公式自動算料需要的米數(shù)或平方米數(shù)用料! |
業(yè)務(wù)訂單特色: |
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采購管理特色: |
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生產(chǎn)管理特色: |
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委外加工管理特色: |
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倉庫管理特色: |
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財務(wù)管理特色: |
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人事管理 |
【人事檔案】客戶、聯(lián)系人、產(chǎn)品、庫存等歷史數(shù)據(jù)都可以隨時導(dǎo)入系統(tǒng); |
智能數(shù)據(jù)處理 |
【數(shù)據(jù)導(dǎo)入】客戶、聯(lián)系人、產(chǎn)品、庫存等歷史數(shù)據(jù)都可以隨時導(dǎo)入系統(tǒng); |
權(quán)限控制方案: |
【強大權(quán)限體系】首創(chuàng)國內(nèi)管理軟件權(quán)限體系,權(quán)限細化到最小單元,輕松實現(xiàn)立體交叉管理; |
數(shù)據(jù)安全: |
【不可逆加密】所有重要數(shù)據(jù)和參數(shù)都進行了128位不可逆加密; |
智能提醒特色功能: |
【智能提醒配置】可配置不同部門不同崗位不同人員需要提醒待辦的事項,可自定義設(shè)置提醒的內(nèi)容;如跟單員下訂單,經(jīng)理審批,生產(chǎn)開單,此時給經(jīng)理提醒新訂單,給生產(chǎn)人員提醒哪些單據(jù)已經(jīng)審核,以便下生產(chǎn)單;同時給財務(wù)或老板來提醒誰反審核訂單來跟蹤管理過程!
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條形碼、觸屏技術(shù)引入生產(chǎn)過程: |
【工具提升效率】掃描槍、條形碼、手機短信等嵌入業(yè)務(wù)各流程,一人勝于以前多人;
【部門無縫協(xié)作】各部門按照流程自動運行,無縫銜接,實現(xiàn)標準化自動化工作模式,消除企業(yè)內(nèi)耗和低效; |
統(tǒng)一流程控制及崗位權(quán)限控制 |
通過使用T9-ERP規(guī)范本公司人員對各自業(yè)務(wù)流程規(guī)范,崗位規(guī)范,使客戶的要求準確、及時、充分地傳達到各個部門,作到精細化管理,使每個環(huán)節(jié)有據(jù)可查,以便提供分析數(shù)據(jù)給領(lǐng)導(dǎo)制定相應(yīng)的目標;
二. 范圍
適用于本公司所有各人員各環(huán)節(jié)操作流程規(guī)范。
三. 制作依據(jù)
《各部門標準流程示意圖》
四. 權(quán)責(zé)
《營業(yè)部/分銷部》
1.報價單:業(yè)務(wù)建立——部門經(jīng)理審核——監(jiān)控:財務(wù),銷售經(jīng)理,售后服務(wù),部門經(jīng)理。
2.訂單管理:業(yè)務(wù)建單--部門經(jīng)理審核——監(jiān)控:財務(wù),銷售經(jīng)理,售后服務(wù),部門經(jīng)理。
零售單:國內(nèi)分銷部業(yè)務(wù)建單---部門經(jīng)理審核——監(jiān)控:財務(wù),銷售經(jīng)理,售后服務(wù),部門經(jīng)理。
3.訂單進度:監(jiān)控:業(yè)務(wù)員,財務(wù),銷售經(jīng)理,廠長,倉庫,計劃,人事,部門經(jīng)理
4.送貨單:售后服務(wù)開出——倉庫審核——財務(wù)反審。監(jiān)控:業(yè)務(wù)員,人事,銷售經(jīng)理,廠長,倉庫,部門經(jīng)理。
5.退貨單:售后服務(wù)開單——倉庫接收,財務(wù)反審。監(jiān)控:QC,業(yè)務(wù),廠長,人事,工程部。
6.對賬單:會計建單 財務(wù)經(jīng)理審核;監(jiān)控:部門經(jīng)理,財務(wù),業(yè)務(wù),后勤,銷售經(jīng)理。
《工程部》
1. BOM表:工程師建立——工程經(jīng)理審核。監(jiān)控:生產(chǎn)計劃,財務(wù),廠長,車間主任,副總,部門經(jīng)理。
2. 工藝表:工程建立---工程經(jīng)理審批---生產(chǎn)經(jīng)理復(fù)核!監(jiān)控:生產(chǎn)計劃,財務(wù),廠長,車間主任,副總,部門經(jīng)理。
3.產(chǎn)能設(shè)備:工程建立產(chǎn)能機制---工程經(jīng)理審批—生產(chǎn)經(jīng)理復(fù)核!監(jiān)控:生產(chǎn)計劃,財務(wù),廠長,車間主任,副總,部門經(jīng)理。
《生產(chǎn)部》
1. 生產(chǎn)計劃:計劃開出——廠長審核——監(jiān)控:生產(chǎn)主任,財務(wù)
2. 物料需求:生產(chǎn)計劃,廠長,倉庫,采購,財務(wù),車間主任
3. 申購單:建立:生產(chǎn)計劃,倉庫,工程,采購——副總審核—監(jiān)控:工程,采購,財務(wù),人事,部門經(jīng)理。
4. 補料申請:生產(chǎn)計劃建立——廠長審核——監(jiān)控:工程,采購,財務(wù),人事,部門經(jīng)理。
5. 生產(chǎn)排期:組長建立——主任審核——監(jiān)控:生產(chǎn)計劃,組長,副總,財務(wù),人事,QC,部門經(jīng)理
6. 生產(chǎn)進度錄入:組長,QC錄入——主任,QC審核——監(jiān)控:組長,廠長,生產(chǎn)計劃,工程,人事,財務(wù),車間主任
7. 發(fā)料跟蹤:倉庫,生產(chǎn)計劃,廠長,主任,QC,組長,人事。
8. 生產(chǎn)進度跟蹤:業(yè)務(wù),后勤,廠長,車間主任,QC財務(wù),生產(chǎn)計劃,人事,采購,部門經(jīng)理
10.生產(chǎn)統(tǒng)計:業(yè)務(wù),后勤,廠長,車間主任,QC財務(wù),生產(chǎn)計劃,人事,采購,部門經(jīng)理
《外發(fā)流管理》
1. 外發(fā)報價:采購建單——工程審核——監(jiān)控:財務(wù),工程,采購,副總,部門經(jīng)理。
2. 外發(fā)訂單:采購建單——監(jiān)控:財務(wù),工程,采購,副總,部門經(jīng)理,人事
3. 外發(fā)進度:監(jiān)控:財務(wù),工程,采購,副總,部門經(jīng)理,人事。
4. 外發(fā)對賬:倉庫建立——倉庫審核——(財務(wù)反審核)——監(jiān)控:財務(wù),工程,采購,計劃,后勤,副總,部門經(jīng)理。
5. 外發(fā)對賬:監(jiān)控:財務(wù),工程,采購,人事,計劃,副總
《采購部》
1. 采購詢價:采購建立——工程審核——監(jiān)控:財務(wù),工程,副總,部門經(jīng)理。
2. 采購訂單:采購建單——工程審核——(部門經(jīng)理反審)——監(jiān)控:財務(wù),工程,廠長,QC,人事,部門經(jīng)理。
3. 采購申購:建立:生產(chǎn)計劃,倉庫,工程,采購——副總審核—監(jiān)控:工程,采購,財務(wù),人事,部門經(jīng)理。
4. 采購進度:監(jiān)控:財務(wù),廠長,倉庫,QC,生產(chǎn)計劃,人事,采購。
5. 采購入庫:倉庫建單——倉庫審核,財務(wù)反審——監(jiān)控:財務(wù),廠長,倉庫,QC,生產(chǎn)計劃,人事,采購,部門經(jīng)理。
6. 采購?fù)素洠簜}庫建單——QC審核—監(jiān)控:財務(wù),廠長,倉庫,QC,生產(chǎn)計劃,人事,采購,部門經(jīng)理。
7. 采購對賬:采購,財務(wù),副總
《財務(wù)部》
1. 客戶:采購對賬,外發(fā)對帳——財務(wù),副總,采購。
2. 應(yīng)收開票:會計建單——財務(wù)審核——監(jiān)控:出納,會計,部門經(jīng)理
3. 應(yīng)付開票:會計建單——財務(wù)審核——監(jiān)控:出納,會計,部門經(jīng)理
4. 收入管理:出納建單——部門經(jīng)理審核——監(jiān)控:出納,會計,部門經(jīng)理
5. 支出管理:出納建單——部門經(jīng)理審核——監(jiān)控:出納,會計,部門經(jīng)理
6. 收支流水帳:會計,出納,部門經(jīng)理
7. 統(tǒng)計報表:會計,出納,部門經(jīng)理
《人事部》
1. 人事檔案:人事文員建立——審核——反審部門經(jīng)理——監(jiān)控:財務(wù),廠長,主任,部門經(jīng)理。
2. 離職職員統(tǒng)計:人事文員建立——審核——反審部門經(jīng)理——監(jiān)控:財務(wù),廠長,主任,部門經(jīng)理。
3. 工資結(jié)構(gòu):人事文員建立——審核——反審部門經(jīng)理——監(jiān)控:財務(wù),廠長,部門經(jīng)理。
4. 工資核算:人事建立——財務(wù)審核——反審部門經(jīng)理,部門經(jīng)理
《倉庫部》
1. 主料領(lǐng)料:倉庫開單——倉庫審核,財務(wù)審核——監(jiān)控:廠長,QC,主任,組長,人事,部門經(jīng)理。
2. 主料退料:倉庫開單——倉庫審核,財務(wù)審核——監(jiān)控:廠長,QC,主任,組長,人事,部門經(jīng)理。
3. 輔料領(lǐng)料:倉庫開單——倉庫審核,財務(wù)審核——監(jiān)控:廠長,QC,主任,組長,人事,部門經(jīng)理。
4. 輔料退料:倉庫開單——倉庫審核,財務(wù)審核——監(jiān)控:廠長,QC,主任,組長,人事,部門經(jīng)理。
5. 補發(fā)料:倉庫開單——倉庫審核,財務(wù)審核——監(jiān)控:廠長,QC,主任,組長,人事,部門經(jīng)理。
6. 發(fā)料跟蹤:進度跟蹤倉庫,生產(chǎn)計劃,廠長,主任,QC,組長;監(jiān)督:人事。
7. 外發(fā)入庫:同外發(fā)
8. 送貨出庫:售后服務(wù)開出,財務(wù)審核。監(jiān)控:業(yè)務(wù)員,人事,銷售經(jīng)理,廠長,倉庫,部門經(jīng)理。
9. 生產(chǎn)入庫:售后服務(wù)開出,財務(wù)審核。監(jiān)控:業(yè)務(wù)員,人事,銷售經(jīng)理,廠長,倉庫,部門經(jīng)理。
10. 返工出庫:售后服務(wù)開出,財務(wù)審核。監(jiān)控:業(yè)務(wù)員,人事,銷售經(jīng)理,廠長,倉庫,部門經(jīng)理。
11. 其它入庫:售后服務(wù)開出,財務(wù)審核。監(jiān)控:業(yè)務(wù)員,人事,銷售經(jīng)理,廠長,倉庫,部門經(jīng)理。
12. 其它出庫:售后服務(wù)開出,財務(wù)審核。監(jiān)控:業(yè)務(wù)員,人事,銷售經(jīng)理,廠長,倉庫,部門經(jīng)理。
13. 倉庫盤點:倉庫建單——財務(wù)審核——監(jiān)控:廠長,QC,主任,組長,人事,部門經(jīng)理。
14. 調(diào)拔管理:倉庫開單——倉庫審核,財務(wù)審核——監(jiān)控:廠長,QC,主任,組長,人事,部門經(jīng)理。
15. 庫存報警:建立:生產(chǎn)計劃,倉庫,工程,采購——副總審核—監(jiān)控:工程,采購,財務(wù),人事,部門經(jīng)理
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